Когда-то я начал вести этот блог с заметки об удаленной работе.
Хочу продолжить эту интересную тему и обратить ваше внимание на занимательный факт, на который буквально сегодня наткнулся: в одной фирме провели исследование, в результате которого оказалось, что сотрудники, работающие удаленно, более эффективны, чем их "офисные" коллеги.
Собственно, вот сама статья.
Кому лень читать по-английски, прошу под кат, попробую вкратце пересказать. :)
Исследование проводилось т.н. методом 360 градусов.
Это когда оценку коллегам дают как бы со всех сторон. И подчиненные, и равные по статусу коллеги, и руководство.
Кроме того, я бы не назвал это исследование серьезным. Оно проводилось в одной компании. Цифр не указано, указано только, что подчиненные, которые работают географически порознь со своими руководителями, оценивают работу этих руководителей выше. Выше вовлеченность и заинтересованность. Причем, указано, что выше — не на много.
Но сам факт, что выше, уже хочется как-то использовать и интерпретировать. ;)
Автор тоже не удержался, и высказал следующие мысли:
Близость порождает самоуспокоенность.
Когда сотрудник под боком, у менеджера реже возникает мысль с ним переговорить, проверить работу и т.п. Он же здесь, рядом. :)
Удаленных сотрудников "забывают" реже. :)
Отсутствие кого-либо порождает желание у других с ними время от времени связываться.
Т.е. когда коллега рядом, то работает себе и работает. А когда он работает удаленно, то у руководителя возникает регулярный интерес уточнить, что же он там удаленно делает. :)
Не уверен, что пойнт про наши реалии, но интересно. :)
Лидеры "виртуальных" команд эффективнее используют различные коммуникационные инструменты.
Ну тут все ясно. Когда сотрудник под рукой, то можно и позвать, и подойти. Когда он в другом районе или городе, то роль всяческих коммуникаторов, имейлов, телефонных звонков, видеоконференций и т.п. сразу и сильно возрастает. Руководитель удаленно работающих сотрудников просто вынужден хорошо владеть подобными инструментами.
Руководители "разбросанных" команд эффективнее используют время совместной работы.
Т.е. если собираться на конференц-колл или что-то в этом духе, то только тогда, когда действительно есть о чем говорить. (Ха-ха-ха. Простите, вырвалось, учитывая мой опыт... :) )
Что-то в этом есть, но думаю, что разница не в принципе, а статистически. Т.е. бестолковых совещаний, когда все находятся в одном помещении, статистически больше, чем бестолковых конференц-коллов.
В целом, автор резюмирует, что данный безусловно интересный факт не говорит ни в пользу удаленной работы, ни против офисной. И обращает внимание, что те, кто работают рядышком, требуют такого же внимания, как и те, кто работает удаленно... :)
Вот такой неожиданный вывод. :)
Если читаете по-английски — прочитайте не только статью, но и комментарии. Мне было интересно, рекомендую. :)
Мое же скромное мнение не поменялось с момента написания первой заметки. Я считаю, что в первую очередь важна эффективность работы и то, как ее измеряют. Как только решается эта проблема, то вопрос, где ты работаешь, уже сразу становится второстепенным.
Хочу продолжить эту интересную тему и обратить ваше внимание на занимательный факт, на который буквально сегодня наткнулся: в одной фирме провели исследование, в результате которого оказалось, что сотрудники, работающие удаленно, более эффективны, чем их "офисные" коллеги.
Собственно, вот сама статья.
Кому лень читать по-английски, прошу под кат, попробую вкратце пересказать. :)
Исследование проводилось т.н. методом 360 градусов.
Это когда оценку коллегам дают как бы со всех сторон. И подчиненные, и равные по статусу коллеги, и руководство.
Кроме того, я бы не назвал это исследование серьезным. Оно проводилось в одной компании. Цифр не указано, указано только, что подчиненные, которые работают географически порознь со своими руководителями, оценивают работу этих руководителей выше. Выше вовлеченность и заинтересованность. Причем, указано, что выше — не на много.
Но сам факт, что выше, уже хочется как-то использовать и интерпретировать. ;)
Автор тоже не удержался, и высказал следующие мысли:
Близость порождает самоуспокоенность.
Когда сотрудник под боком, у менеджера реже возникает мысль с ним переговорить, проверить работу и т.п. Он же здесь, рядом. :)
Удаленных сотрудников "забывают" реже. :)
Отсутствие кого-либо порождает желание у других с ними время от времени связываться.
Т.е. когда коллега рядом, то работает себе и работает. А когда он работает удаленно, то у руководителя возникает регулярный интерес уточнить, что же он там удаленно делает. :)
Не уверен, что пойнт про наши реалии, но интересно. :)
Лидеры "виртуальных" команд эффективнее используют различные коммуникационные инструменты.
Ну тут все ясно. Когда сотрудник под рукой, то можно и позвать, и подойти. Когда он в другом районе или городе, то роль всяческих коммуникаторов, имейлов, телефонных звонков, видеоконференций и т.п. сразу и сильно возрастает. Руководитель удаленно работающих сотрудников просто вынужден хорошо владеть подобными инструментами.
Руководители "разбросанных" команд эффективнее используют время совместной работы.
Т.е. если собираться на конференц-колл или что-то в этом духе, то только тогда, когда действительно есть о чем говорить. (Ха-ха-ха. Простите, вырвалось, учитывая мой опыт... :) )
Что-то в этом есть, но думаю, что разница не в принципе, а статистически. Т.е. бестолковых совещаний, когда все находятся в одном помещении, статистически больше, чем бестолковых конференц-коллов.
В целом, автор резюмирует, что данный безусловно интересный факт не говорит ни в пользу удаленной работы, ни против офисной. И обращает внимание, что те, кто работают рядышком, требуют такого же внимания, как и те, кто работает удаленно... :)
Вот такой неожиданный вывод. :)
Если читаете по-английски — прочитайте не только статью, но и комментарии. Мне было интересно, рекомендую. :)
Мое же скромное мнение не поменялось с момента написания первой заметки. Я считаю, что в первую очередь важна эффективность работы и то, как ее измеряют. Как только решается эта проблема, то вопрос, где ты работаешь, уже сразу становится второстепенным.
Комментариев нет:
Отправить комментарий