Поиск золотого ключика в продажах

Почему поиск золотого ключика только в сказках приводит к заветной дверце, а в жизни заканчивается потерей пяти сольдо? :)
Вроде так всё очевидно.
И все равно с завидной регулярностью слышу: а это сразу же поможет поднять продажи? Нам нужно, чтобы уже в этом квартале.
Давайте об этом поговорим. :)

Тренинг по продажам — какой он должен быть?

Только не ждите ответов, я их сам ищу. :)
Начну с того, каким он не должен быть: он не должен быть семинаром.
Давайте, наверное, залезем под кат и разберемся подробнее.
Меня в последнее время эта тема интересует довольно серьезно.

Немного о роли интранет-портала

Заметку пишу чисто для удобства: Anna Kravetz на Линкедине завела дискуссию о роли интранет-портала, и я понял, что развернуть свою мысль будет удобнее отдельно, чтобы не загромождать обсуждение большими объемами текста.
Обращаю внимание, речь об интранет-портале. Т.е. неком внутреннем ресурсе организации.
George Karkuzashvili, в силу специфики работы его предприятия, предлагающего некий конструктор онлайн-решений (в частности, отраслевые интернет-порталы), полагает, что в портале можно объединить если не всё, то очень много. Мне кажется, что я его хорошо понимаю, но есть существенные аргументы против.
Кому интересно, давайте разбираться. :)

Интересный факт об удаленной работе

Когда-то я начал вести этот блог с заметки об удаленной работе.
Хочу продолжить эту интересную тему и обратить ваше внимание на занимательный факт, на который буквально сегодня наткнулся: в одной фирме провели исследование, в результате которого оказалось, что сотрудники, работающие удаленно, более эффективны, чем их "офисные" коллеги.
Собственно, вот сама статья.
Кому лень читать по-английски, прошу под кат, попробую вкратце пересказать. :)

А зачем вообще бывает нужна стратегия?

Я имею ввиду рядовым сотрудникам. С топ-менеджерами все понятно: им стратегия нужна для презентаций перед акционерами понимания, так сказать, общего направления действий.
А вот простым грешным?
Давайте разбираться. :)

Командный игрок

Пару лет назад осознал, что я на самом деле не очень хороший командный игрок. Т.е. хороший, но не очень. :)
Естественно, как любой другой нормальный человек, я захотел найти себе какие-то оправдания и плюсы, которые перевешивали бы, казалось, очевидные минусы.
Ну и родилась заметка, кому интересно — прошу под кат.

Великая сила отчетности

Обычно в больших компаниях есть ритуал отчетности подчиненных руководству. Это нечто среднее между молитвой, жертвоприношением и исповедью. :) Рапортующий сообщает верховным божествам некую информацию, ожидая благословения или порицания.
Почему я так ироничен по отношению к такой полезной, казалось бы, вещи, как отчетность, — читайте под катом.